Nachhaltigkeitsstrategie der TEREG Gebäudedienste GmbH

corsus hat gemeinsam mit dem Management von TEREG eine Nachhaltigkeitsstrategie für das Unternehmen entwickelt. Die Strategie basiert auf der Beschäftigung mit den Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen sowie den Interessen der Stakeholder und Shareholder. Der Aufsichtsrat hat die Strategie Ende des Jahres 2022 verabschiedet, die Umsetzung läuft bereits. Der Prozess wurde von Dr. Anke Butscher und Julius Wenzig gestaltet.

Die TEREG hatte für das Jahr 2020 einen Nachhaltigkeitsbericht nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) veröffentlicht und sich in diesem Rahmen intensiv mit Nachhaltigkeit auseinandergesetzt. Der Hamburger Corporate Governance Kodex fordert eine Berichterstattung für alle öffentlichen Unternehmen mit Sitz in Hamburg. Um das Nachhaltigkeitsmanagement der TEREG fundiert aufzustellen, wurde vom Gesellschafterkreis angeregt, eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie zu formulieren. Mit der Begleitung, Moderation und Beratung wurde corsus beauftragt. Die Strategie konnte in mehreren Workshops mit den wichtigsten Führungskräften der TEREG erarbeitet werden.

Zu Beginn des Prozesses vermittelte corsus den Teilnehmenden wichtige Grundlagen der Nachhaltigkeit wie die Brundtland-Definition, die Millennium und Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen, die planetaren Belastungsgrenzen und die gesetzlichen Rahmenbedingungen für Nachhaltigkeitsberichterstattung und geeignete Standards. Die Führungskräfte setzten sich mit den 169 Unterzielen der SDGs auseinander und identifizierten die für das Unternehmen relevanten Ziele. Diese Ziele wurden zu Handlungsfeldern zusammengefasst und in einer Wesentlichkeitsmatrix bewertet und definiert.

Zu den in der Matrix priorisierten Themenfeldern führte corsus eine Analyse der bestehenden Aktivitäten und Maßnahmen der TEREG durch und identifizierte Lücken und Verbesserungspotenziale. Zudem wurden Ergebnisse aus Interviews mit Mitgliedern aus dem Gesellschafterkreis integriert. Diese Analysen dienten den Führungskräften als Grundlage, um strategische und operative Ziele sowie erste Kennzahlen zu erarbeiten und gemeinsam mit der Geschäftsführung festzulegen. Weitere Schritte zur Umsetzung der Strategie sind die Definition und Implementierung von Prozessen zur Datenerhebung und zur periodischen Aktualisierung der Ziele und Kennzahlen.

Laufzeit: Das Projekt ist im Oktober 2022 gestartet. Der skizzierte Prozess zur Umsetzung wird voraussichtlich noch bis Ende Frühjahr 2023 andauern.